Petra Feil

"Werde, was Du bist."

Hildegard von Bingen

Unternehmerinnen-Brief

Ausgezeichnet mit dem Unternehmerinnen-Brief NRW 2011

 

Machen Sie Ihre Mitarbeiter fit für neue Anforderungen

Die strategische Personalentwicklung ist ein Teil der Unternehmensstrategie mit dem Ziel, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Gemeinsam blicken wir auf die Gesamtheit des Unternehmens und auf die Auswirkungen aller geplanten Maßnahmen.

Erfahrung als Führungskraft – eine gute Basis!

Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft mit Personalverantwortung sorgt dafür, dass wir in der Zusammenarbeit mit Ihren Führungskräften die gleiche Sprache sprechen.

 

Meine “Entwicklungshilfe” in der Personalentwicklung

Führungs-Coaching - als Instrument zur Entwicklung ist immer …

  • individuell
  • reflektierend
  • motivierend

Coaching ist das individuellste Instrument zur Weiterentwicklung von Führungskräften!

Coaching bedeutet für mich:

  • Führungskompetenz reflektieren und ausbauen
  • Auf Augenhöhe miteinander zu arbeiten
  • Hilfe zur Selbsthilfe geben
  • Neue Blickwinkel geben
  • Sparringspartner sein

Und hier bietet sich unterstützendes Coaching an:

  • Übernahme einer Führungsposition
  • Führung von „schwierigen“ Mitarbeitern
  • Veränderungsprozesse im Unternehmen
  • Erweiterung des „Werkzeugkastens Führung“
  • Umgang mit Konflikten
  • Schutz vor Überlastung / Umgang mit dem Burnout-Syndrom
  • Nachfolge im Unternehmen
  • Strategische Personalentwicklung aufbauen und begleiten
    • Strategische Personalentwicklung aufbauen und begleiten
    • Kompetente Unterstützung bei der Bewerberauswahl
    • Erfolgreich Führungskräfte entwickeln
  • Führungskräfte-Entwicklung, Führungskultur, Führungsinstrumente, Führen mit Zielen
  • Entlohnungsmodelle entwickeln und einführen
  • Mitarbeitergespräche einführen
  • Teamarbeit einführen, entwickeln, fördern, begleiten
  • Führungskräfte-Coaching
  • Strukturen verändern und anpassen

 

Strategische Personalentwicklung aufbauen und begleiten

Sie wollen Ihre Mitarbeiter zielgerichtet aus- und weiterbilden, verfügen aber nicht selbst über die notwendigen Strategien und Tools? Petra Feil unterstützt Sie gern.

Mein Angebot

  • IST-Analyse
  • Strategie festlegen - angepasst an Ihre Unternehmensziele, Werte und Visionen
  • Personalentwicklungsstrategie erarbeiten
  • Stellen- und Anforderungsprofile erstellen
  • Kurz-, mittel- und langfristige Personalentwicklungsplanung für alle Mitarbeiter vornehmen
  • Entwicklungsmaßnahmen begleiten (auf Wunsch: Vorschläge zur Auswahl der Maßnahmen, Controlling der Entwicklung)
  • Mitarbeitergespräche einführen (Leitfaden-Entwicklung, Training der Führungskräfte, Begleitung in der Umsetzung)

Meine Kompetenz:

  • langjährige Erfahrung als Personalentwicklerin

 

Kompetente Unterstützung bei der Bewerberauswahl

Sie suchen den richtigen neuen Mitarbeiter, haben aber keine eigene Personalabteilung? Petra Feil unterstützt Sie gern.

Mein Angebot:

  • Anforderungsprofile erstellen
  • Stellenanzeigen formulieren
  • Bewerbungsunterlagen sichten und auswerten, Vorschläge zu Vorstellungsgesprächen
  • Vorstellungsgespräche begleiten, Vorschläge zur Bewerberauswahl
  • Einarbeitungspläne erstellen, Begleitung bis zum Ende der Probezeit
  • Mitarbeiterauswahl - Entscheidungshilfe mittels Psycho-Physiognomik - in Kooperation mit Anne Köller.
  • Weitere Informationen finden Sie unter "Fachartikel"

Meine Kompetenz:

  • langjährige Erfahrung als Personalleiterin
  • Autorin des Kapitels “Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz” im Buch “Coaching im Unternehmen”

Kontakt

Petra Feil

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